“灯带公司”Nothing发新机了，“买手机送大模型”时代来了？

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  智能手机抢滩AI大模型的背后：发布会上雷声大，线下销售雨点小

  从2023年到2024年，随着新一波人工智能的浪潮的加速，消费电子产品也迎来了全新的话题——AI。 目前，华为、小米、荣耀、OPPO、vivo等手机厂商均已发布搭载了端侧大模型的旗舰新品。华为有盘古大模型、小米有MiLM、OPPO有安第斯大模型、vivo有AI蓝心大模型、荣耀有魔法大模型。这些个大模型先后随各自的新品手机发布，一时间变得广为人知。 其中最有代表性的，当属在智能手机领域沉寂已久的魅族。在春节假期之后官方宣布「停止传统智能手机新项目，全面拥抱AI」。随后发布的魅族 21 PRO，魅族方面甚至不称之为「手机」，而是所谓「开放式AI终端」。 应该说，近一年来AI手机乃至All in AI，几乎成为了智能手机厂商发布会的必选项。 图片来源：AI生成 市场调研机构Canalys最新显示预测，2024年全球智能手机出货总量中，预计约5%会搭载端侧AI运算能力。IDC中国区总裁霍锦洁表示，2024年全球新一代AI手机出货量将达到1.7亿部，占智能手机整体出货量的15%。中国市场AI手机份额也将迅速增长，到2027年将占比超过50%。 显然，无论厂商还是数据机构都对AI手机抱有希望。但在实际的销售环节，智能手机的「大模型热」，似乎表现出了另外一种状况。 发布会雷声大，销售端雨点小 钛媒体App 在2024年3月上旬，走访了北京多个商圈的十余家智能手机门店，品牌包括华为、小米、OPPO、vivo、荣耀，重点观察了线下渠道对于AI的展示和介绍，以及消费者的关注方向。 从结果来看，AI手机在线下门店的热度，远远不如更加热闹发布会。 小米曾在在发布会上宣称，小米14 Ultra是搭载AI大模型计算摄影平台，小米14 Ultra在进行30倍以上的变焦拍摄时，可以调用 AI 大模型对原始光学数据进行重绘，让模糊细节在算法的调教下变得清晰。 但在在钛媒体App走访的几家小米之家门店中，并未有关于AI方面的任何物料展示和介绍，店员关于手机影像也更多是围绕徕卡影调、长焦、四摄像头等传统配置层面的介绍，并没有关于AI部分的介绍。 在此前旗舰产品荣耀Magic6系列发布时，荣耀一同发布了搭载荣耀自研70亿参数端侧平台级AI大模型“魔法大模型”。荣耀CEO赵明表示过去几年，荣耀在AI上投入的成本加起来约百亿元，未来在AI上的投资还会加大。 华为此前也曾宣布HarmonyOS 4系统全面接入了自家的盘古大模型，成为全球首个嵌入AI大模型能力的移动终端操作系统，首批支持机型为Mate 60系列。 图片来源：AI生成 但从线下布置来看，荣耀和华为都没有把AI、大模型当作产品的重点进行展示，没有相关的宣传物料。在询问相关功能时，华为店员表示「只有小艺小艺，没有ChatGPT一类的大模型」。 vivo此前在开发者大会上发布了自研的AI蓝心大模型，vivo S18则是首批搭载AI蓝心大模型的产品，该功能支持用户查找文件、作诗写词、看文创图、总结内容、解答难题、整理材料框架等。 OPPO则是在开发者大会上宣布，Color OS14系统中将内置安第斯大模型（AndesGPT）。随后发布的OPPO Find X7是首个端侧应用70亿参数大语言模型的手机，通过端云协同，可带来全新的AIGC消除功能与首个AI大模型语音摘要。 从线下的实际情况来看，OPPO和vivo算是相对比较「上心」的厂商。 OPPO店内，产品一侧就有AI手机的字样，在被问到AI手机具体有什么功能时，店员重点展示AI消除功能，即在人像照片中，抹掉背景中的路人，并由AI实现扣去部分的补完，展示效果确实让人眼前一亮。 vivo店内，有着明显的说明牌，介绍「 蓝心小v」的AI功能，包括消除路人、搜索照片、用照片生成漫画、写诗以及常见的AIGC生成图像功能。值得一提的是，每种功能都有一张对应的NFC卡片，消费者用现场样机一碰就可以进入演示环节，省去了与店员沟通的过程。 但需要说明的是，无论OPPO还是vivo，相对于AI功能，处理器芯片、影像配置，仍然处于更明显的产品介绍位置，在店员的介绍中优先级也更高。 综合来看，仅就销售环节而言，小米、荣耀、华为，将自家大模型产品的功能展示给消费者的意愿不高，OPPO、vivo有一定针对性的布置，但也很难说现有的AI消除、生成图片就能完全代表大模型的实力。 此前OPPO首席产品官刘作虎曾表示「对于手机企业而言，再不布局大模型就没戏了」，但从2024年3月来看，所谓的布局可能也仅仅是布局，手机发布会上动辄几十亿参数的语言大模型，对于消费者而言依然是「雷声大雨点小」。 旧的回忆，新的故事 造成手机厂商在销售环节没有过多展示AI功能无非是这几个原因：一是本身AI功能不适合在线下这种场景展示，二是能够展示的效果不好，三则是这些功能不足以促成消费者达成购买。 钛媒体App为此查看了京东、淘宝、拼多多等主流电商平台各家手机厂商的主力产品，除了OPPO之外，在详情页的主要卖点中，AI功能有的不见踪影，有的只占据边角的位置。 如果说智能手机的线下消费相对需要更接地气的表达，那么线上电商平台也没有太多的AI功能宣传，应该可以看出一些厂商对于大模型功能的理解，或许就是所谓「锦上添花」。 大模型当然可以成为发布会上最亮丽的那朵花，但实际上买回去的衣服一定是更好材料（硬件配置）的锦缎织成的。 图片来源：AI生成 从智能手机的发展历程来看，有着不少熟悉的故事。像是曾经的独立音频芯片、动辄上亿的高像素摄像头、苹果带动的压感屏幕，都曾成为过行业追求的热点，成为红极一时的选项。随后因为种种原因，被手机厂商扫进历史的垃圾堆。 其背后原因，无非是相关产业的成熟，导致智能手机厂商可以用较低的成本去获得一个「亮点」，至于这是不是消费者的「痛点」？能否成为促成产品购买的「卖点」？都无关紧要，毕竟「摸着石头过河」也可以获得一定的关注。 在智能手机行业工作的孙敏告诉钛媒体App，对于智能手机用户而言，能够在智能手机里，不需要语言基础、技术手段、注册、学习，「即插即用」的大模型，本身就是产品对于用户的一种价值。 在如今的激烈竞争中，智能手机厂商很难「腾出手」像科大讯飞、百度那样去All in AI。如何打磨产品，让AI更好的为用户所用，也许才是更加现实的问题。（本文首发钛媒体App 作者/吴泓磊 编辑/钟毅，文中孙敏为化名）

  2024-03-15

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• Sora为何没能诞生在中国？

  没声音，再好的戏也出不来。 图片来源：由无界AI生成 在提示框内输入“中世纪小号手”，打开音效开关键，点击生成视频，一个4秒的AI生成视频便跃然于屏幕上。人们不仅能看到一个身穿中世纪宫廷服饰乐手的画面，还能听到乐手吹小号的声音。 北京时间3月10日，硅谷一家AI初创公司Pika lab（以下简称Pika），推出自研视频生成模型的新功能，可同时生成画面和声音。此前，人们看到的所有AI生成的视频都没有声音。此功能尚未向公众开放，但足以让人见识到AI的进化之快。 今年2月16日，OpenAI发布文字生成视频的大模型Sora。根据简单几句提示，Sora便能准确“理解”文本，生成长达60秒的视频，引发全球关注。一些业内人士将Sora的问世称为视频生成领域的“ChatGPT 时刻”。当地时间3月8日，历经几个月的“宫斗”大戏后，OpenAI的创始人山姆·奥特曼重回董事会，继续推进公司实现通用人工智能（AGI）的使命。 Sora的横空出世到底意味着什么，我们距离AGI还有多远，AI的下一步将走向何方？  “大力出奇迹”的再次验证 发布Sora之前，OpenAI并未向外界透露入局文生视频的想法。直到今年年初，全球文字生成视频赛道的焦点，仍集中在Pika、Runway、Stability AI等初创企业身上。 去年11月底，Pika初代文生视频产品发布，用户输入关键词“马斯克穿着太空服，3D动画”，卡通版的马斯克随即出现，在他身后，美国太空探索技术公司（SpaceX）的火箭升入空中，视频只有三四秒，清晰度和流畅度已远超其他产品。彼时，Pika联合创始人孟晨琳接受采访时分析说，“为什么GPT没有用于视频，可能因为他们的资源、人力都集中到了文本模型上。” 两个多月后，Sora惊艳亮相。其技术负责人最新展示的视频中，输入“穿越博物馆的飞行之旅，沿途欣赏众多绘画、雕塑以及各式各样的美丽艺术作品”，AI便生成60秒的长视频，人们跟随镜头，从空中俯冲至博物馆内，在多个画廊、房间穿梭，还会从雕塑边擦身而过。 新加坡南洋理工大学计算机学院助理教授刘子纬对《中国新闻周刊》说，OpenAI入局文生视频赛道，并不令人意外。OpenAI始终标榜要实现通用AGI。“朝着AGI发展，AI不仅要‘读万卷书’，还要看到世界上的种种物理现象。OpenAI一定会在文本、图像、音频、视频等多模态领域发展。视频是发展多模态最重要的一步，包含了世界运转的基本规律。” Sora生成的视频效果仍令刘子纬感到震撼。刘子纬3年前便开始研究AI视频生成。相较文字和图片，AI视频生成的技术难度最大，对视频数据的分辨率、内容流畅度、一致性要求高，算力需求大。Sora之前，市面上的同类型产品，大多生成的视频清晰度不高，还会出现画面闪烁、人物变形的情况。Sora生成的视频能保持很好的三维一致性。生成的内容，比如水、云的运动，小鸟在林中飞翔等，主体与环境的交互能一定程度上展现物理世界的真实性。 OpenAI在其官网发布的Sora的技术报告中，强调了Diffusion Transformer（基于Transformer架构的扩散模型，以下简称DiT）的重要性，这是由两种模型合成的新模型。两种模型的“合璧”是Sora得以成为爆款的关键。Diffusion（扩散模型）是一种有效的内容生成模型，此前在图片生成领域已展现出强大能力，能生成逼真且高质量的图片。Transformer是GPT这类大语言模型的基础架构。ChatGPT能对答如流，便是因为这一架构能通过预测下一个token（文本的最小单元）出现的概率，更好捕捉上下文信息，生成更符合逻辑的文本。 清华大学智能产业研究院首席研究员聂再清对《中国新闻周刊》解释称，OpenAI进行视频数据训练的一大“秘籍”，就是将不同尺寸、分辨率的视频拆分成patch（视觉补丁，相当于token），然后直接输入模型学习。OpenAI官方介绍，Sora可以采样宽屏1920x1080p、垂直屏1080x1920p及介于两者间的所有视频。此外，OpenAI还为训练的视频集中生成字幕，可以提高文本保真度及视频的整体质量。 但业内共识是，DiT模型是个公开的秘密，底层技术上，Sora并没有创新。早在2022年年底，DiT就被提出。当时，美国加利福尼亚大学伯克利分校博士生威廉·皮布尔斯和纽约大学计算机学院助理教授谢赛宁联合发表论文，在文生图领域，创造性地将Transformer与Diffusion融合，一度引发学界轰动。刘子纬向《中国新闻周刊》介绍，去年起，国际上已有团队在探索利用DiT架构训练文生视频模型，包括其所在团队。“这是很自然的选择。” Sora官网发布的部分由文字生成的视频（截图） 彼时，文生视频模型有多条技术路径，但受限于算力和数据，DiT路径尚未走通，学术团队和创业公司难以全力投入。OpenAI选择了一条少有人走的路。在刘子纬看来，“Sora背后，与其说是模型的突破，不如说是OpenAI大模型系统设计的胜利”。大模型系统设计，涵盖训练数据的细节，OpenAI在算力、人才组织架构上的积累等。这些因素最为关键，但OpenAI在公开信息中几乎只字未提。 Sora复制了ChatGPT的成功经验，再次验证了“大力出奇迹”的暴力美学，以及OpenAI“遇事不决，扩大模型”核心价值观的可行性。在清华大学计算机系副教授、人工智能初创公司壁智能联合创始人刘知远看来，Sora像是AI视频生成的“GPT-3时刻”，它证明数据的价值，高质量、大规模的数据能训练出一个文生视频模型。 中国科学院深圳先进技术研究院数字所研究员董超长期研究底层机器视觉，目前，正与团队研发多模态模型。他向《中国新闻周刊》强调，选取哪些数据、如何筛选、如何标注，直接影响模型生成的效果。想要大模型生成高质量的视频，要求训练数据分辨率高，场景细节丰富，人、物、景占比协调等，如果一些场景转场太快，也要被剔除。 Pika联合创始人孟晨琳也提到，一些电影中有很多漂亮的视频，但如果大部分都是人站着说话，动作单一，也不是训练大模型的优质数据。此外，版权问题，也会影响企业收集到足够多高质量的视频。 在董超看来，数据背后，人才团队极为重要，“大模型的训练绝不是看上去那么简单，没有经验根本调不通，通常要团队里最优秀的人来做这件事。国外许多科技公司的顶尖AI人才，都会在一线亲自处理数据，写代码”。 据OpenAI官网介绍，Sora的核心团队共15人。公开资料显示，团队的成立时间尚未超过1年，三位研发负责人中，两人都是2023年从加利福尼亚大学伯克利分校博士毕业，其中一人便是前述DiT论文的作者之一威廉·皮布尔斯，另一位蒂姆·布鲁克斯曾在谷歌工作近两年，在伯克利读博期间，主要研究方向就是图片与视频生成。布鲁克斯和另外一位研发负责人阿迪亚·拉梅什都是OpenAI开发的文生图模型DALL-E 3的创造者。 从GPT-3、GPT-3.5再到GPT-4，OpenAI积累了丰富的大数据训练、生成与治理能力，这是支持Sora的“基础设施”。“Sora团队只有十几人，就说明，OpenAI给他们提供了重要的底层支持，组织架构、人才管理、基础设施，这才能让有想法的人，真正做出能影响世界的成果。”刘子纬对《中国新闻周刊》说…

  2024-03-15 • 数字经济

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  肖飒团队 | 枪炮还是玫瑰？从大厂之争谈元宇宙互操作性

  当今做游戏什么最赚钱？毫无疑问，卖皮肤已经成为各大端游手游中最能“躺赚”的一个项目，传闻某鹅厂手游扛鼎之作光靠卖皮肤就能日入过亿。而对于各位玩家们来说，游戏可以输，皮肤必须酷，在现如今各种游戏多多少少都做得带点养成味儿的当下，给自己的制片人“对象”买买买已经成为大多数玩家的日常。 常言道，虽然买皮一时爽，但谁又没有过消费后悔的时刻？近日，笔者的一位好友就面临着自己玩了6年的某游戏热度不再，有可能在不久后迎来关服的困境，自己已经充值上万的账号现在在某二手账号交易平台上挂一千都无人问津，一时之间不仅对自己曾经的“剁手”行为后悔不已。试想，此时如果我们能将这款游戏中的角色、皮肤、道具等虚拟财产，带到另一个新游戏中，是否既能增加新游戏的可玩性，又能很大程度上弥补老游戏玩家的损失，让其更能放心地继续买买买？ 这就是我们今天的主题——互操作性。今天飒姐团队就与大家一起聊聊元宇宙中的互操作性是否能在未来实现？以及在其实现的道路上，法律应该扮演什么样的角色？ 一、元宇宙发展现状与趋势：走向融合 飒姐团队在以前的文章中就曾经说过，如果元宇宙代表了未来互联网的新形态，那么就不可能有任何一家公司、企业甚至国家能以一己之力，直接创建出那个与我们世界虚实相生的终极元宇宙。目前来看，终极元宇宙实现的道路应当是自下而上的，换言之就是需要由成千上万个大大小小的元宇宙，在竞争中碰撞、消解、适应、吸收……最终实现大融合。 事实上，任何一个行业都需要在竞争中实现融合，元宇宙也不例外，互操作性事实上就是实现融合的道路和工具，亦或是实现终极元宇宙之前的替代性方案。目前来看，实现互操作性对于消费者的利好是显而易见的： 1.体验升级 对于消费者而言，互操作性意味着边界的消除所带来的体验升级。消费者在众多独立发展的小元宇宙中的可以进行自由地穿梭，虚拟资产也可以进行无边界的流通，跨越虚拟和现实的障碍，将虚拟的数字资产、科技创新，甚至是虚拟化生产映射到现实世界。元宇宙不再是一个单一的平台，而是拼接而成的元宇宙世界。 2.降低消费后悔值，促进消费欲 促进用户消费的关键，就是消除用户的后顾之忧。游戏玩家想必都有这样的感触，当弃坑转战其他游戏的时候，无不为自己此前的冲动消费而懊悔，此前的抽卡、装备、皮肤等都无法带入到新的游戏之中，只能从零开始。而互操作性则会消除用户这样的忧虑，用户不必为自己此前的消费而后悔，资产由用户自身所掌控，可以在不同的场景中使用。 因此，目前大多数现有的元宇宙（主要是游戏型和社交型）都向用户承诺了互操作性，但尚未有较为成功的案例出现，甚至我们可以预见在未来很长的一段时间互操作性都是很难实现的，技术上的门槛一直存在。 一方面，构建元宇宙的基础设施：区块链网络本身就尚未实现完全的互操作性。事实上，在设计之初区链网络就是在相对独立的环境中运行的，相互交流这一功能在设计之初就没怎么被考虑到，因此这就导致了不同区块链之间生态系统的碎片化。另一方面，区块链本身的基础设施并不完善，用有着“世界计算机”之称的以太坊公链举例，其TPS非常之低，一秒钟基本就只能处理10多笔交易，与目前成熟的中心化支付网络和信用卡相比，还有着巨大的量级差距。另外，网络拥堵和GAS费用非常高等因素，甚至都不用说实现互操作性，现阶段甚至连区块链应用的大规模落地都尚且力有未及。 但是，我们也要看到，区块链的技术并非已经发展到成熟阶段，以太坊正在迎来重要的升级和更新，在不远的未来从技术上实现互操作性并非不可能的事。但技术达标并不代表万事大吉，互操作性的实现还需各元宇宙巨头之间的合作、协商、妥协，归根结底还是一个涉及利益分配的问题。 二、从大厂之争看互操作性的未来 旗下拥有众多热门游戏的巨头公司E厂起诉另一巨头水果公司的新闻在去年传得沸沸扬扬，事件起因是2020年8月，E厂在自家扛鼎网游中绕开了水果公司的官方支付渠道，向消费者提供了其他支付选项（并且其他支付选项具有一定的折扣优惠）。这一行为直接激怒了水果公司，导致了其热门游戏不仅从水果商店中下，还遭到了水果公司的全生态封杀。2021年9月，E厂在美国对水果公司提起垄断诉讼。 目前一审结果已经出炉，基本是一个互打三十大板的结果：（1）法官认定水果公司并没有利用iOS及应用内购买系统（IAP）不正当地垄断移动系统生态；（2）判决E厂向水果公司就违反开发者协议进行补偿；（3）要求水果公司放开排他性的支付规则，允许第三方开发者告知用户选择水果支付以外的第三方支付手段。 众所周知，水果的IOS生态系统是当前世界上用户数最多最活跃的生态系统之一，虽然是一个相对封闭的系统，但这种封闭性在一定程度上也保证了其应用程序的质量和消费者体验。但是这种封闭性同样了导致水果公司在某些方面对用户和开发者又具有强悍的控制力和话语权。这种控制力对于开发者来说主要体现在分成方面，E厂诉水果公司一案前，水果公司与开发者的分成一度高达30%，被大家戏称为“水果税”。 即使在本案拉扯的过程中，E厂联合众多饱受“压迫”的公司和其他想分一杯羹的大厂组成了反水果联盟，水果公司迫于压力将分成降低至15%，对于开发者来说也依然是一笔不小的负担。可以说，在Web2.0平台经济时代所具有的弊端在E厂与水果公司的矛盾中暴露无遗——平台经济的巨头（垄断）本身就是互操作性实现道路上的障碍。 那么，在本案中为何E厂败诉，法官判决水果公司的行为不属于垄断行为？原因在于水果公司在数字移动游戏市场上所占份额约为55%，一般来说，在美国的判例法规则中，认为构成垄断的门槛应不低于65%，也就是说，虽然水果公司数值已经接近垄断的边缘却还未构成垄断。尽管其拥有相当的市场话语权和毛利率，但这些因素本身并不意味着反垄断行为。而在判断水果公司的行为是否构成市场壁垒这一问题上，E厂指控IOS系统阻碍了用户的换机成本，而水果公司表示这是因为消费者对自家产品满意度高导致的。而法官认为：在这方面水果公司确实存在恶意竞争，但“竞争不代表邪恶，商业成功本身并不违法。” 那么，E厂一开始绕开水果支付采用第三方支付渠道的方式是否构成违约？是否需要承担违约责任？虽然法官认为水果公司的开发者协议有部分是违法的，但E厂仍须支付主动违约的代价，另外，如果E厂不同意遵守合同规则，水果公司就没有义务将E厂游戏或其他应用程序上架IOS。 原因一，水果公司的协议条款仅是部分违法。虽然E厂主张整个合同都是“非法且不可执行”的，其不仅违反了《谢尔曼法》（美国的反垄断法）还涉嫌违反《卡特赖特法》以及UCL等法律法规。但法官认为，部分违法行为不足以构成E厂主动违约的正当性理由。原因二，即使水果公司构成垄断，E厂也不应当以故意违反合同条款的方式去反击水果公司的垄断行为，以违法行为去反击另一个违法行为无论从哪个层面上看都不算什么“正义之举”。 据此，该案一审以E厂败诉告终，但双方并不认可一审结果，皆向上级法院提出上诉，而从双方的大力拉扯中我们可以看到，一旦涉及利益分配等核心问题，大厂之间就会产生不可调和的矛盾，但受害的人最终还是消费者。 三、互操作性到底动了谁的奶酪？ 简言之，互操作性的实现不仅是大势所趋，亦是对消费者有百利无一害的福利，更是Web3精神的具现——进一步让利和还权于消费者。但事实上，看似百般美好的互操作性是否也有缺陷？或者说…

  2022-07-29

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• 数字经济

  苹果手机在华销量大跌24%？华为大涨苹果大跌该咋看？

  文 | 江瀚视野 在世界手机市场上，苹果的龙头地位可谓是有目共睹，就在最近龙头苹果却被传出手机在华销量大跌24%的消息，就在此时华为销量大涨却形成了鲜明的对比，面对着苹果的大跌和华为的大涨，我们到底该如何分析？ 冰火两重天的苹果与华为 据参考消息的报道，最新数据显示，受激烈竞争和价格压力的影响，苹果公司今年前六周在中国的智能手机销售量出现下滑。 报道称，“对比法”技术市场研究公司的数据显示，今年前六周苹果公司的iPhone在中国的销量同比下滑24%，使这家美国科技巨头在中国这个全球最大智能手机市场的市场份额跌至第四位。 中国竞争对手华为的销售量同比增长64%，主要受Mate 60系列手机的需求推动。华为以17%的市场份额位居第二，高于上年同期的9%。 数据显示，另一家中国竞争对手vivo的市场份额位居榜首。 报道称，“对比法”技术市场研究公司的一位分析师说，除了华为的复兴外，苹果也在与OPPO、vivo和小米的“激进定价”作斗争。由于iPhone新机型缺乏突出的功能，消费者似乎会在更换新机型之前保留旧机型更长时间。 据澎湃新闻的报道，Counterpoint认为，苹果的iPhone在今年头几周表现不佳，主要来自中国本土手机厂商的竞争，其中，iPhone在高端市场来自华为手机的竞争，在中档手机市场又受到来自OPPO、vivo和小米等公司采取的激进定价的挤压。 “尽管iPhone 15是一款很棒的设备，但它与之前的版本相比没有重大升级，所以消费者觉得现在可以继续使用老一代iPhone。”Counterpoint一位分析师表示。 苹果2024财年第一财季（截至2023年12月30日的自然季度）中国区开始表现不佳。财报显示，苹果大中华市场营收规模为208亿美元（约1493.44亿元人民币），同比下跌13%，低于预期的235亿美元。 不只中国市场，外界对苹果今年在全球表现都表现出担忧。日前，高盛对其最佳买入名单进行了调整，将苹果公司从名单中除名。这一决定主要基于苹果公司股票近期表现不佳，以及市场对该公司主要产品需求疲软的担忧。资本市场上，自2023年6月以来，苹果公司的股价几乎停滞不前，而同期标普500指数却上涨了近22%。这种明显的反差使得苹果公司在高盛的最佳买入名单中显得格格不入。 华为大涨苹果大跌该咋看？ 近期，2024年前六周，苹果公司在中国的iPhone销量同比下降24%，在中国智能手机供应商中排名第四，市占率大幅下降。这一消息无疑在科技圈内引起了轩然大波。与此同时，华为的销量却呈现出强劲的增长势头，进一步加剧了市场的竞争。那么，究竟是什么原因导致了苹果手机在华销量的大幅下滑？华为的大涨又该如何解读？ 首先，苹果创新不足引发换机动能减弱。近年来，业界普遍认为苹果公司在产品创新上的步伐有所放缓，尤其是相对于华为等中国本土品牌的快速迭代和技术创新。iPhone新机型虽然在硬件配置、系统优化上仍然保持较高水准，但消费者期待的颠覆性创新却相对较少。自从iPhone X之后，苹果似乎陷入了一种设计和技术上的“舒适区”，后续的几代产品在外观和功能上的变化都相对较小。这种缺乏突破性创新的情况导致了消费者对苹果手机的换机动力逐渐减弱。尤其是在中国这样一个竞争激烈的市场，消费者对新鲜事物的追求更加强烈，一旦苹果手机失去了创新的吸引力，销量下滑几乎成为必然。 特别是随着技术进步的边际效应递减以及消费者对智能手机功能需求的日益多元化，缺乏足以刺激用户更换新机的重大亮点成为了制约苹果销售增长的关键因素。此外，高昂的售价也使得部分潜在用户在权衡性价比之后选择了观望或转向其他品牌。 其次，华为高增长在高端市场开始挤压平台。逆水行舟不进则退。在智能手机市场，这句话同样适用。当其他手机制造商都在纷纷推出具有竞争力的新品时，苹果如果停滞不前，就会被市场淘汰。 这些年，华为等国产手机品牌异军突起，在技术研发、产品设计、营销策略等方面不断突破，尤其是在5G、影像系统、快充技术等领域取得了显著优势。华为Mate系列和P系列新品不仅在国内市场受到热烈追捧，更是在国际市场上与iPhone直接较量，并取得了一定程度的成功。这导致了苹果市场份额被进一步挤压，尤其是在高端市场的竞争中，华为的竞争力显著提升，吸引了原本可能购买iPhone的用户群体。 此外，华为还通过构建完整的生态系统，提升了用户体验。从手机到平板、电脑、智能穿戴设备等多个领域，华为都在积极布局，形成了一套完整的智能设备互联方案。这种生态优势使得华为在与其他品牌的竞争中更具优势。 第三，安卓阵营已经有了全面对抗苹果的实力。除了华为，小米、OPPO、VIVO等品牌也在不断推出高性价比的产品，并且在品牌建设、渠道拓展和服务体系上不断提升。伴随着Android系统的不断成熟和完善，其与iOS系统之间的体验差距逐渐缩小，同时开放生态带来的个性化定制和本地化服务优势，使得越来越多的中国消费者倾向于选择国产品牌。尤其对于年轻消费群体而言，他们对新鲜事物的追求和对价格敏感度更高，这也加速了苹果市场份额的流失。 从技术来说，Android系统的开放性使得这些手机厂商能够根据市场需求和消费者反馈迅速调整和优化产品，从而满足不同用户群体的需求。相比之下，iOS系统的封闭性限制了苹果在个性化定制和功能拓展方面的发挥空间，这使得iOS的优势在一定程度上被削弱。 第四，降价营销虽然有效却持久性存疑。面对销量压力，苹果采取了一系列的营销措施和降价促销活动，以提振市场需求。然而，长期依赖于品牌溢价的苹果一旦开启大幅度降价，虽能在短期内刺激部分消费者的购买欲望，但这同时也可能损害品牌形象，影响未来产品的定价策略和利润空间。更重要的是，单纯的降价并不能解决根本问题，即如何持续吸引并锁定消费者，特别是当消费者越来越注重价值感知而非单纯的价格时，一旦产品本身无法吸引消费者，那么营销的效果也会大打折扣。因此，我们可以认为降价促销虽然能够在一定程度上刺激消费需求，但过度依赖价格手段可能会损害品牌形象和产品定位。 第五，苹果的核心难点依然是如何重塑消费者信心。苹果真正的挑战在于重振消费者对其创新能力的信任，并重新确立其在全球智能手机领域的领导地位。这要求苹果加大研发投入，确保未来产品具有革命性的突破，并在软件和服务生态系统层面深化布局，提供无可替代的用户体验。此外，适应中国市场特性，加强本地化服务，提升品牌形象，也是苹果必须面对的重要课题。只有这样，苹果才能有效抵御竞争对手的冲击，稳定并扩大市场份额，从而走出当前销量下滑的困境。 因此，苹果手机在华销量大跌24%的背后反映出了整个智能手机行业市场格局的深刻变革与品牌挑战。对于苹果来说，这次的危机并不小，如何应对正在考验着库克带领的苹果管理层们。

  2024-03-15

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  首次写入政府工作报告，商业航天进入“降本增量”的新周期 | 钛媒体焦点

  2024年两会期间，政府工作报告提出大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力，积极培育新兴产业和未来产业，积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎。这是“商业航天”，首次被写入政府工作报告中。 公开数据显示，2023年，中国共完成26次商业发射(含拼车和搭载)，占中国全年发射的39%，商业发射次数与成功率显著提高；研制发射120颗商业卫星，占全年研制发射卫星数量的54%。 艾媒咨询的报告称，中国商业航天市场规模自2015年以来保持高速增长，2017年-2024年年均增长率保持在20%以上，预计2024年商业航天市场规模约达2.34万亿元。 “商业航天现在已经从技术验证阶段逐步转入商业验证阶段，基本都解决了航天技术难题，更关键要实现‘商业’。”运载火箭设计制造公司东方空间副总裁彭昊旻曾表示，降低火箭发射成本是一个系统工程，需要通过在研制设计、火箭生产制造、流线转运、基础设施等方面进行全方位的考虑优化。 而在所有环节中，火箭可回收技术的应用则是最关键的突破口。根据Center for Strategic and international Studies 统计，已实现火箭可回收的SpaceX，其火箭发射成本对比俄罗斯联盟号实现了97%的下降。 火箭可回收技术，为何重要？ 谈及火箭可回收技术，SpaceX是一家绕不开的公司。 2015 年，SpaceX实现猎鹰 9 号一级助推器的首次垂直着陆，标志着火箭回收技术的成功。在此之后，猎鹰 9 号成为SpaceX的主力运载火箭。SpaceX官网显示，截至目前，猎鹰9号共发射了306次，着陆264次，重复飞行次数237次。 猎鹰 9 号的主体由一级助推器与二级助推器组成，一级助推器包括 9 个梅林发动机，二级助推器包括 1 台发动机，全新火箭成本约为5000万美元左右。而回收一级助推器和整流罩后，复用火箭的单次发射成本仅为1500万美元。 单次发射成本的降低，就意味着猎鹰 9 号能够以更低的荷载价格，拿到更多的商业订单。以发射到近地球轨道为参照，SpaceX猎鹰9号的荷载价格为3000多美元/公斤（约合人民币2.1万元）。2023年，SpaceX全年发射了1200吨有效载荷入轨，占全球商业火箭发射80%的份额。 来源：SpaceX官网 而除了降低发射成本，可回收技术还有一层更重大的意义——有利于更快速地进行产品迭代。 与大多数产品回收后价值降低的逻辑不同，回收后的火箭可以说比全新的火箭更有价值。成功返回地面的火箭记录了飞行前最完整的数据，这对于火箭设计改良、算法优化来说具有重要意义，可以借此提高火箭发射和回收的成功率。也正因此，被重复利用的“猎鹰9号”，也是目前可靠性最高的火箭之一。 在国内，商业航天公司也在展开对火箭可回收技术的开发。 “公司计划在2025年底，发射能够成功入轨并可回收的火箭双曲线三号，如果能够成功，就相当于达到了SpaceX在2015年时的水平。” 星际荣耀液体火箭总设计师季海波对媒体表示，可重复回收的火箭是所有商业火箭公司必须掌握的技术和产品，只有拥有这一产品，才能降低成本。只有攻破这一难关、达到这一目标，再往后，我们和SpaceX的差距才会逐步减少。 除此之外，天兵科技计划在2024年发射对标SpaceX猎鹰九号的天龙三号液氧煤油火箭，蓝箭航天也表示将在2025年发射可回收液体火箭。 值得注意的是，完成全球最大固体运载火箭首飞任务后，东方空间也在同步研发“引力二号”中大型可回收液体运载火箭。东方空间称，再用两年时间攻克可回收技术，进一步提升火箭运载能力至15-20吨，发射成本将降低至SpaceX水平。 卫星互联网，组网在即 随着火箭可回收技术的发展，更大规模的卫星发射也将成为可能，这也是下一代互联模型——卫星互联网诞生的基础。 据联合国数据显示，全球超过70%的地理空间缺乏铺设传统地面骨干网络的条件，例如海洋、沙漠、偏僻的山区等，因此手机移动网络和光纤宽带难以覆盖。 而卫星通信利用人造地球卫星作为中继站转发或发射无线电波，可以实现两个或多个地球站之间或地球站与航天器之间通信的一种通信手段。因为覆盖面大、部署快，而且不受地面情况的影响，所以卫星通信一直都被认为是特殊地理位置和特殊场合的唯一通信手段。 中国电信副总经理夏冰在2023中国无线电大会上也曾表示，中国电信与华为联合推出全球首款支持卫星通话的大众智能手机，引起了强烈的社会反响，这将进一步加强卫星频谱资源在民用领域的应用。同时，面向6G网络演进需求，6G下一步必将和卫星通信及卫星互联网结合，构建天地一体化融合网络。 卫星通信系统，可分为低轨通信卫星(LEO)、中轨通信卫星(MEO)和高轨地球同步通信卫星(GEO)。对于高轨通信卫星系统来说，其技术最为成熟，寿命长、单星容量也大。但是，缺点也很明显，由于距离地面距离过长，导致其传输延时大，终端功耗高，覆盖范围有限。对比之下，低轨通信卫星在功耗、覆盖和延时上的优势，可扩展性也更强，也是被认为直连卫星上网的最优方案。 根据国际电信联盟（ITU）的规定，卫星的频率及轨道使用权采用“先登先占”的竞争方式来获取。截至2023年2月，星链工程在轨卫星数量超过3500颗。同时，SpaceX还提出了第二代星链计划，该计划将依托SpaceX星舰发射并构成数量达29988颗卫星的卫星星座。 2020年9月，中国以星网公司向ITU提交GW星座计划，共计发射卫星数12992颗，组建中国版卫星互联网；另一个由垣信等卫星公司牵头的“G60星链”计划。G60星链计划未来将实现12000多颗卫星的组网，其中一期的1296颗将于2024-2027年实施完毕，而2025年底前完成648颗GEN1卫星发射任务，2026-2027年完成后续648颗GEN2卫星发射任务。 根据SIA 数据显示，中国卫星互联网产业市场规模预计将从 2021 年的 292 亿元增长至 2025 年达到447 亿元，2021-2025 年 CAGR（复合增长率） 为 11.18%。 （本文首发钛媒体App，作者  | 饶翔宇   编辑 | 钟毅）

  2024-03-15

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